Anticiip projets

NOVA Assurances

Administrator — Tue, 29 Sep 2009 15:54:43 +0000

Ingénieur développement

Pour le compte de la société de service HAS Program Service

Août 1981 à février 1985

Activités

Participation à l'analyse, le développement et la maintenance des systèmes informatiques de la compagnie d'assurance Nova.
Réalisation des spécifications techniques et des structogrammes.

Projets

Gestion d'inventaire,
Calcul des commissions des agents d'assurances,
Encaissements et recouvrements.

Crédit Agricole

Administrator — Tue, 29 Sep 2009 15:51:12 +0000

Ingénieur Développement

Août 1985 à février 1986

Activités

Maintenance évolutive et corrective du système

Projet

Gestion des comptes courants des particuliers.

Esso et MBB Erno

Administrator — Tue, 29 Sep 2009 15:50:48 +0000

Ingénieur études

Pour le compte de la société de service GMO AG

Mai 1986 à juin 1988

Activités

Suivi projet, analyse fonctionnelle, spécifications techniques, architecture technique et développement.

Projet ESSO AG

MPKS: logistique, disposition des moyens de transport. Echanges de données avec des Tiers: application gérant la réciprocité des services entre les sociétés participatives Esso, Shell et BP concernant les citernes de livraisons dans les transports routiers et ferroviaires.
CCS: traitements des appels clients

Projet MBB Erno

CIT: Computed Integrated Tooling - système d'aide à la recherche d’outils gabarits - outil simplifiant le montage en fonction de l'étapes de fabrication du produit.

PTT suisse

Administrator — Tue, 29 Sep 2009 15:50:16 +0000

Ingénieur études

Pour le compte des sociétés de service SSCI et Born Informatik

Juillet 1988 à mai 1989

Activités

Maintenance évolutive et corrective du système. Utilisation d’un Data Dictionnary.

Projet

TERCO: service des abonnements et des changements général de taxes d'abonnement aux clients des télécommunication suisses. Le système inclut les données d'inventaire matériels et relatives à la clientèle.

Aérospatiale et Motorola

Administrator — Tue, 29 Sep 2009 15:47:48 +0000

Ingénieur études

Pour le compte des sociétés de service DI sa et PBA sàrl

Juillet 1989 à février 1990

Activités

Réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques, participation au développement.

Projet Aérospatiale

Hermes: système pour la gestion de rapport d’incidents, basé sur une mesagerie.

Projet Motorola sa

FIRE: reporting financier et commercial.

Arburg GmbH

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 18:17:12 +0000

Ingénieur études - responsable d'application

Pour le compte de la société de service OrgaSoft

Avril 1990 à mars 1997

Activités

Suivi de projet, recueil et analyse des besoins de la MOA, spécifications de la demande, rédaction du dossier d'analyse et de développement, développement

Projet

AQUA: gestion de Qualité appliquée aux produits réceptionnés des fournisseur. Le système se sert de la matrice de l’échantillonnage basée elle-même sur des règles militaires américaines.
KAPOSS: gestion des capacités – équipes, machines - suivant un plan de production de lot de machines et les gammes opératoires associées.
SIM/MRP: simulation du calcul des besoins nets en matériels pour une production projetée. Le système déduit les composants et sous composants des machines à planifier en se servant de la table des nomenclatures.
TDS: générateur DB2 pour la création et la composition de données de test sur la base de règles métiers et fonctionnelles définies à l'écran par l'utilisateur.

Softel sarl

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 18:12:17 +0000

Gérant et fondateur de la société

Janvier 1997 à octobre 2000

Activités

Mise en oeuvre de solutions logicielles intégrées destinées aux PME/PMI
Distributeur agréé pour les progiciels Business Soft en gestion commerciale (achat, vente et stock) et en comptabilité générale et budgétaire
Support Formation aux utilisateurs - Centre de Formation déclarée auprès de la Préfecture du Bas-Rhin - sur le paramètrage fonctionnel:
- Articles: unités de stockage, classification des produits en familles/sous-familles et rayons, identification des composants/composés et établissement de la table des nomenclatures.
- Client et fournisseur: conditions de règlements, encours, définition des rubriques des documents achat/vente, échéancier.
- Stock: définition des dépôts, des lots et des emplacements, création des codes mouvements ; dans le cadre du réapprovisionnement, définitions des seuils d’alerte.
- Comptabilité: création des journaux de saisie, définition des libellés automatiques, des abonnements et des modèles d’écritures, paramétrage et mise en route du plan comptable adopté par le client.
Audit de systèmes informatiques – applications et équipements - réalisation de dossier et de plan de migration.
Etudes techniques, optimisation des processus métiers, mise en place d’architecture réseau Microsoft NT.

Activités complémentaires

Prospection, création d’un portefeuille client récurrent d'une quinzaine de sociétés, suivi commercial.
Activités administratives et comptables.
Encadrement et animation d’une équipe interne de trois personnes et de deux prestataires externes.

Projet

Développement d'applications spécifiques:
- Norcan SA: conception d’un système de gestion de devis techniques composés de dessins provenant de AutoCAD et de données commerciales pour des produits en profilé aluminium.
- Manufactures Ste Fontaine: conception d’un système de gestion des livraisons des produits - chauffages à quartz - par transport routier.

OCEI France

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 18:01:46 +0000

Directeur Technique Agence Industrie

Novembre 2000 à juillet 2001

Activités

Rattaché au Directeur d'Agence, appui technique aux équipes commerciales, encadrement et suivi des ingénieurs de l'agence, entretiens des candidats sur l'aspect technique

Projet

EDF: réalisation du dossier de référencement fournisseur de la société EDF pour le compte de OCEI.
- Calculs des indicateurs et des ratios par nature de projet sur la base des comptes consolidés d’OCEI et des sociétés acquises en cours d’exercice. Les informations proviennent de l’étude de documents comptables – bilans, comptes des résultats par nature d’activités – et de rapports de contrôle de gestion. Elle sont fondées sur l’évaluation des éléments du bilan – valeurs d’exploitation, réalisables et disponibles, fonds propres – et sur un examen critique de l’ensemble du bilan de l’exercice, savoir : résultats et situation financière. Les informations sur les projets concernaient les domaines fonctionnels, les environnements techniques, les charges, le dimensionnement et la composition des équipes.
- Livraison du dossier de référencement au Service des Achats de EDF.
Magasins Agatha: réactivation du compte, reprise des négociations avec la Direction des Magasins Agatha.
- Etude et analyse des performances de l’application, audit de code. Mise en place d’une solution technique, encadrement de l’équipe de développement.
- Pilotage et suivi de déploiement.
- Engagements réciproques actés dés la levée de la réserve émise par le Client sur le logiciel développé et livré par OCEI.
- Assistance de premier niveau.

Maison De La France

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:57:15 +0000

Chef de projet en indépendant

Pour le compte de la société de routage Mercure-Prest Service

Juin 2002 à décembre 2003

Activités

Participation et animation des réunions d’avancement de projet, internes ou avec le GIE Maison de la France. Participation à la négociation du contrat d’engagement.
Estimation des charges, participation au chiffrage, assistance à la réalisation du cahier des charges.
Réalisation du dossier des spécifications fonctionnelles détaillées, du dossier d’architecture et des spécifications techniques.
Modélisation de la base de données, participation aux développements.
Rédaction du plan de configuration et d’exploitation.

Projet

PIU: logiciel spécifique de gestion de carte d’abonnés à Maison De La France.
- Récupération des demandes d’abonnements depuis un serveur FTP et intégration dans la base de données.
- Constitution et impression des cartes d’abonnés et des lettres d’accompagnement personnalisés dans la langue du pays destinataire.
- Suivi des stocks des cartes personnalisées misent à disposition par les représentations de Maison De La France à l’étranger (agences de tourisme, syndicats d’initiative).

Stime Intermarché

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:52:50 +0000

Chef de projet

Janvier 2004 à décembre 2004

Activités

Recueil et analyse des besoins de la MOA. Spécifications de la demande, définition du périmètre, étude d’impact sur les journaux, description des types de mouvements comptables et des comptes associés, règles de comptabilisation, schémas comptables.
Rédaction des spécifications des schémas comptables. Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées. Estimation des charges et planification des tâches de réalisation.
Encadrement technique et animation d'une équipe de développement.
Recette produit et procès-verbal de mise en production, livraison LDD.

Projet

TUP: Transmission universelle de patrimoine.
- Transfert vers une société principale des créances – clients, fournisseurs, affacturages – de quarante autres sociétés suite à la modification de leur forme juridique - passage du statut de société à établissement secondaire.
- Création d’un fichier des Tiers unique.
Cotre: étude sur la migration d'un système informatique comptable COTRE de GFI vers l’ERP de People Soft
- Recensement des logiciels/progiciels comptables utilisés par les sociétés et les filiales du groupe.
- Cartographie des flux comptables intra logistiques, description des interfaces de reprises de données et recherche d’un référentiel comptable commun en vue de la migration.

Routex SA

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:45:17 +0000

Chef de projet en indépendant

Décembre 2004 à septembre 2005

Activités

Participation et animation des réunions d’avancement de projet, estimation des charges et planning de réalisation, rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
Réalisation de plan de développement, de plan qualité et de dossier d’architecture technique.

Projet

Interne:
- audit des ressources matérielles en place et de l’infrastructure globale de l'informatique de gestion et de production.
- Mise en place d’une cellule de support et de maintenance.
- Coordination des procédures entre les services informatiques de la gestion et de la production.
IMPACT Production: Mise en oeuvre d’un système informatique d’intervention et de pilotage d’activités de production.
- Rédaction du dossier d’expression des besoins construit à partir des collectes d’informations obtenues auprès de la Direction Commerciale et de la Direction de la Production.
- Fonctionnalités: saisie des éléments commerciaux et techniques du dossier client, définition de l’ordonnancement, lancement de fabrication, saisie des comptes-rendus d’exécution ou de fabrication, préparation à la facturation.
- L’organisation du flux de production emprunté est de type ‘production en discontinu’, retenue pour fabriquer de nombreux produits variés, réalisés à partir d’un parc machines à vocation générale allant de la petite à la grande série.

Eole Finances

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:40:13 +0000

Chef de projet

Février 2006 à mai 2006

Activités

Etude et modélisation d’un système de pilotage de documents d’études immobilières et financières.

Projet

DOFI: système informatique de gestion de documents financiers basé sur un workflow avec roles et étapes de validation.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées. Documentation projet.
- Modélisation UML – diagrammes de cas d’utilisation, diagrammes de séquences, diagramme de classes, prise en compte du pattern MVC.

Renault - Logistique

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:33:49 +0000

Responsable de TMA EDI/Liasses Fiscales et TVA

Juin 2006 à octobre 2006

Activités

Rédaction de nouvelles spécifications fonctionnelles évolutives ou correctives. Etude de cas fonctionnels, recherche de règles métier.
Interlocuteur de la Société Foncière et Financière de Renault.
Cartographie des messages EDI et des spécificités en émission/réception.
Intégration des lots d’évolutions ou correctifs. Assistance technique aux utilisateurs.

Projet

CSR: étude des nouvelles directives EDI émises par la Direction Générale des Impôts.
- Etude d’impact concernant la transmission de la déclaration de TVA et suite aux modifications apportées au guide des formulaires et codes et au guide technique des transferts entre les partenaires EDI et la Direction Générale des Impôts. Les modifications faites dans les différents guides portent sur le formulaire dématérialisé de la déclaration de TVA 3310 CA3 verso émis vers la Direction Générale des Impôts et sur le compte-rendu de traitement de la Direction Générale des Impôts réceptionné par le Centre Serveur Renault (CSR).
- Etude des nouvelles évolutions concernant les normes EDI / EDIFACT (i.e. Odette, Edibase, Gallia).

Renault - Fabrication

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:32:26 +0000

Chef de Projet

Octobre 2006 à octobre 2007

Activités

Participation et animation aux réunions projets, internes ou avec la MOE. Participation à l’organisation et la planification des futurs lots d’évolutions.
Estimation des charges, planification des ressources. Réalisation des spécifications fonctionnelles et du cahier des exigences. Réalisation du plan et du dossier de recette produit, Rédaction du plan de gestion de configuration et du plan de recette d’exploitabilité.
Application du processus qualité CMMI/PRIMA aux deux projets.

Projet

SMP & SAM: les deux projets font partie du domaine du suivi des moyens de production – automates, machines, robots – et s’inscrivent dans la démarche d’amélioration de la performance hommes/machines: visibilité sur l’état des lignes de fabrication, réactivité par la restitution personnalisée des alertes et alarmes sur la production en cours, fiabilisation des installations.
- Gestion et suivi du portefeuille des incidents: coordination tiers, synthèse avancement.
- Suivi des activités correctives effectuées par les sociétés en tiers maintenance.
- Demande d’industrialisation et suivi du déploiement des nouvelles versions.
- Coordination des tâches entre le Front Office, le Back Office et l’Industrialisation.
- Intégration du projet dans les outils Requisit Pro, Test Director et Subversion-SmartSVN dans le cadre de la certification CMMI.
- Support de deuxième niveau aux utilisateurs.
Réversibilité des TMA: reprise de la gestion complète des TMA par leur propriétaire, la société Renault.
- Organisation et planification des tâches liées aux phases théoriques et pratiques du transfert de connaissances des sociétés tiers vers l’équipe Front Office/Back Office interne.
- Rédaction du plan de transfert et de réversibilité.
- Rédaction ou validation de documents fondamentaux (livret d’accueil, grille des compétences, schéma cible et actuel de la TMA, …).
- Participation et animation des réunions d’avancement projet. Participation à l’organisation du Back Office. Audit des plateformes de développement et de recette – matériels informatiques, applications, simulateurs d’équipements, accès réseaux.

Manpower France

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:26:02 +0000

Consultant indépendant

décembre 2007 à février 2008

Activités

Rattaché auprès du Directeur Informatique Gestion lequel demandait un audit des différents sous-systèmes informatiques du service en vue de l'optimisation des flux. L'audit intervient suite à une modification structurelle et organisationnelle du service.
Coordination entre les Etudes, l'Exploitation et la Direction informatique avec la mise en place d'un planning commun. Révision des procédures et des délais.
Les sous-systèmes informatiques concernent la paie, la comptabilité, le décisionnel, les candidats et les clients

GDF-Suez

Administrator — Mon, 28 Sep 2009 17:15:44 +0000

Responsable de TMA

août 2008 à décembre 2008

Activités

Assistance au Pilote Opérationnel d’Application, responsable GDF Suez.
Participation et animation des réunions de suivi de projet.
Coordination entre la MOA, la MOE, l’éditeur et le service d'exploitation informatique.
Analyse des dysfonctionnements informatiques, diagnostics.
Conseil et assistance aux utilisateurs. Support de deuxième niveau.

Projet

SARA: tierce maintenance applicative de l’outil de Suivi des Actions Relatives à l’Amélioration celui-ci permettant le suivi des actions mises en oeuvre pour traiter les dysfonctionnements et des autres actions d’amélioration. Cette application est basée sur le système de gestion de workflow Intraqual Dynamic produit et diffusé par l'éditeur Qual'Net.
- Audit de performance des requêtes utilisateurs, délais d'exécution.
- Recette: tests, identification et traitement des dysfonctionnements éventuels des versions livrées.
- Organisation et planification des lots des versions correctives et/ou évolutives.
- Organisation et rédaction des demandes de mise en intégration, rédaction des procédures techniques d'installation.
- Mise en production, tests de validation et publication de l'intranet.

Anticiip

Administrator — Fri, 25 Sep 2009 16:06:27 +0000

Consultant indépendant

Agence pour les Nouvelles Technologies, Conseils & Ingénierie Informatique Professionelle

Depuis janvier 2009

Activités

Frontend: définition de la charte graphique, réalisation de cahier des charges ainsi que des spécifications fonctionnelles et techniques. Mise en oeuvre de sites Internet dynamiques autour du framework Joomla! version 1.5.
Backend: installation et paramétrage de OpenERP - workflow, article, client, fournisseur, stock et comptabilité. Solutions informatiques spécifiques, développement de modules complémentaires.
Synchronisation et exploitation en temps réel du front- et backend par la réalisation et la mise en place de plugins dédiés servant d'interface.